人才發展
做再生醫學領域領導者
大家好，我是梁海，2007年7月份加入正海生物生產技術部，主要負責公司的設備維修工作。
大家好，我叫房玲，2018年6月份加入正海生物內審部，現在主要負責公司的合規管理工作。我是學法學專業的，畢業12年以來也一直從事企業法律合規方面的工作，大家如果有法律合規相關的問題，不管是工作上的還是生活上的，我們都可以探討。
Jingle bells~ Jingle bells~ 圣誕來啦！這樣重（zuo）大（yao）的節日怎么可以錯過呢~
近日，正海生物頒發了2018年第一季度合理化建議獎，共有12位員工提出的16條建議獲批此項殊榮。其中，生產技術部員工劉巖提出的關于生產設備改進方法的建議已在生產過程中得以運用，并榮獲公司合理化建議二等獎。正海生物自去年11月份施行新修訂的《合理化建議管理辦法》以來，員工參與公司管理的熱情空前高漲，共累計收到各項合理化建議近80條，營造出全員參與管理的良好氛圍。相比公司之前施行的“合理化建議制度”，
慣性思維很隱蔽，不容易被發覺，但其實是一種障礙。有一次我整理了一份報告，領導看過都沒意見，接下來我想既然報告沒有問題，那就發給相關部門請他們按照報告執行就行了。但是，領導指示我不發報告了，要我簡單總結一下各部門的問題，單獨發給相應部門，請他們進行整改即可。事后我在思考，為什么領導會這么要求，而我想到的僅僅是把報告發出？我猜想可能是領導有切身的體會，她經常收到各類的報告，報告篇幅長，內容多，看過之后
提升項目管理領導力，助力項目推進高效率
